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分析汽車電子企業的成本管理情況及加強對策

來源:納稅 作者:楊海軍
發布于:2021-09-14 共3639字

關于電子產品的論文范文第三篇:分析汽車電子企業的成本管理情況及加強對策

  摘要:目前國際市場上的經貿交流由于疫情原因、政治原因而效率降低,汽車電子企業也面臨著原材料芯片、人工等成本不斷攀升的壓力,同時隨著自動駕駛等相關法律的出臺,汽車電子企業必須投入大量成本在汽車電子技術的應用上,因此合理有效地控制成本供應企業急需解決的問題。本文從汽車電子企業成本管理的重要性出發,以汽車電子企業為例分析了汽車電子企業成本管理情況,并提出了幾點汽車電子企業加強成本管理的對策,促進汽車電子企業得到健康穩定的長期發展。

  關鍵詞:汽車電子企業;成本管理;對策;

  作者簡介:楊海軍(1983-),男,本科,中級會計師,研究方向:汽車電子、汽車配件、智能網聯汽車行業。;

  一、汽車電子企業成本管理的重要性

  (一)有利于提升汽車電子企業的經濟效益

  由于收入減去成本等于利潤,因此汽車電子企業就必須通過降低成本來提高經濟效益,在收入不變的前提下,降低成本能夠增加利潤;在收入增加的前提下,成本降低可以加快利潤的增長;在收入下降的前提下,降低成本能夠對利潤下降起到抑制性的作用。雖然一部分國有汽車電子企業并不是以盈利為經營目的,但是如果在生產經營過程中成本不斷攀升,也會面臨經營困難的困境,不能發揮出改善公用事業和擴大就業的重要性作用。因此汽車電子企業加強成本管理可以促進經濟效益水平的提升。[1]

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  (二)有利于提高汽車電子企業的服務能力

  通常情況下汽車電子企業在提供汽車電子系統服務過程中,會面臨經濟環境變化、政府課稅等不利因素,還要改善職工福利待遇,因此只有通過加強成本管理、降低成本來抵御內外部的經營壓力。通過加強成本管理,實現通過降低生產成本來提高價格競爭能力,提升安全邊際率,汽車電子系統價格降低可以維護社會穩定,為廣大用戶提供高質量的汽車電子系統服務。[2]

  二、汽車電子企業成本管理現狀及問題

  (一)缺乏先進的成本管理觀念

  目前汽車電子企業在生產經營過程中還收受到傳統成本觀念的影響,簡單地將生產過程中的成本控制作為重點,而忽視了生產前期和后期的成本控制工作,在資金短缺的經營時期并不對設備進行更新和定期維護,這反而增加了設備維修成本和降低了汽車電子系統服務質量。同時汽車電子企業的部分員工認為經營成本不能再降低,并沒有積極參與到成本管理工作中去,嚴重影響到了汽車電子企業成本管理工作的全員參與性。

  (二)缺乏明確的責任中心

  一方面現階段汽車電子企業所有者與費用支出者之間缺乏良好的溝通,并沒有明確成本發生的責任單位,這就會造成一方只管付費、一方只管用的不科學局面,不利于約束機制的建立。負責生產的部門認為自己只要負責汽車電子系統效率就完成了本職工作,成本管理工作是高層領導、勞資人員、財務人員的工作。雖然近幾年來汽車電子企業管理者的成本管理意識得到了較大的提升,然而由于日常工作比較繁忙,主要是由財務部門和勞資部門負責支付費用,這就會嚴重影響到成本和生產之間的關聯性。同時在采購芯片等材料方面,相關單位并不負責費用支出,僅僅負責申請和保管。

  (三)缺乏健全的成本預算管理體系

  近幾年來汽車電子企業的管理者已經認識到了成本預算管理在生產經營過程中的重要性,然而對成本預算管理的真正內涵并沒有做到全面的了解,成本預算管理工作呈現出形式化嚴重的問題,主要問題體現在以下幾方面上:

  首先,缺乏健全的成本預算管理組織體系。現階段汽車電子企業在內部并沒有設置以法人為帶頭,各個部門管理者參與的成本預算管理小組,而是在制定成本預算的時候臨時由財務部門負責,缺乏各個部門人員的積極參與,這就直接影響到成本預算管理指標的科學合理性。

  其次,缺乏嚴格的預算監督考核。一方面汽車電子企業對預算執行采用的是事后控制,主要是依靠每季度預算執行情況來進行指標的分析工作;另一方面雖然汽車電子企業詳細的成本預算指標能夠對成本起到控制性的作用,有效地改善了一部分無效率、浪費的生產作業,但是由于監督考核成本預算的剛性不足。很多工作人員也并不關心如何降低成本,也并不考慮怎樣通過改進生產工藝來降低成本。

  (四)與供應商缺乏長期合作

  芯片作為汽車電子企業生產經營必備的原材料,其質量供應的好壞直接關系到汽車電子企業的經營成本。目前雖然汽車電子企業采用了一系列措施加強了與上游芯片供應商之間的合作,但是仍然不能保證汽車電子系統生產過程中及時的供應芯片,不能滿足汽車電子企業長期汽車電子系統經營的需要。同時由于市場競爭的日益激烈,汽車電子企業并不能以優惠價格取得芯片,這就嚴重影響降低了汽車電子企業在市場中的競爭力。[3]

  三、汽車電子企業加強成本管理的對策

  (一)樹立先進的成本管理觀念

  所謂意識決定一切,為了加強汽車電子企業成本管理水平,就需要汽車電子企業管理者樹立先進的成本管理觀念。在市場經濟環境下,汽車電子企業管理者要樹立成本效益經營理念,改變傳統經營中的"節省、節約"理念,從"產出"與"投入"的角度來看待"投入"成本的合理性和必要性,也就是要通過付出較少的成本,來創造更多的使用價值。同時汽車電子企業的管理者也要認識到一部分成本的增加會提高企業的經濟效益水平,因此這種成本增加是與成本效益觀念相契合的。例如汽車電子企業引入新設備雖然會增加開支,但是也會節約大量設備維修費用,提高了汽車電子企業系統服務質量和效率,有利于汽車電子企業綜合效率的提升。因此汽車電子企業要保證決策方案的科學合理性,這樣可以提高費用開支的科學科學性。

  同時,汽車電子企業的管理者也要通過宣傳、培訓的方式讓全體員工認識到成本管理工作的重要性,打消無法降低成本的思想觀念,在成本管理工作中,要靈活應用心理學、組織行為學,調動起員工參與成本管理工作的積極性,樹立起職工成本管理意識和集體意識,提高成本管理工作的全員參與性。

  (二)建立成本管理責任中心

  汽車電子企業通常情況下需要在經營過程中耗費大量的財力、物力和人力來保證正常經營,因此就要對相關成本責任范圍予以明確,建立成本管理責任中心。對成本考核指標進行確定,對成本進行定期分析,細化和優化成本考核指標。分解成本要做到每一個成本都有明確的責任主體,堅持誰主管誰使用誰負責的成本管理原則,將費用支付環節與使用環節相結合,這樣可以有效防止"只管不算賬"的問題出現;將部門總成本與年終兌現緊密聯系,對超支成本進行考核,獎勵節約成本,加強部門的成本約束。堅持責任相關原則來對成本考核指標進行分解,將成本管理責任落實到具體部門和員工身上,內部職能部門要深入研究分析異常指標。將成本控制考核結果與成本控制管理人員的工資績效和職位晉升聯系在一起,通過嚴格的績效考核調動起成本管理人員的工作責任心和積極性。

  (三)建立全面成本預算管理體系

  全面成本預算管理是汽車電子企業對未來經營發展戰略的總體規劃,是成本管理工作中的一項重要組成部分,因此為了優化成本管理工作,需要對現有的成本預算制度進行完善。成本預算一經確定,在汽車電子企業內部就會形成較大的約束力,因此并不能隨意變更成本預算方案,執行部門就會按照成本預算的相關要求,編制月度、季度滾動預算,每周召開資金溝通交流會以及每月分析預算的執行情況。汽車電子企業可以通過以上例會及時了解年度預算的執行情況,當發現成本預算執行問題,需要溯源問題所在并提出解決方案,并及時上報上級管理層,及時對成本預算進行適當的調整。

  (四)加強與芯片供應商之間的合作、與政府部門加強溝通

  汽車電子企業總成本中原材料芯片成本占了較大比例,其中主要包括了芯片的采購成本、運輸成本以及存儲成本等,因此芯片成本的高低與汽車電子企業經營成本的高低有直接的關系,汽車電子企業要想控制成本就要保證芯片作業鏈條的運轉效率的提高。汽車電子企業需要對芯片作業鏈條進行改進,在芯片采購過程中與芯片供應商保持一個良好的長期合作關系,提升芯片供應鏈管理水平,這樣可以購買到價格合理、質量過硬的芯片,保證汽車電子企業所需芯片運輸的及時性。汽車電子企業可以根據芯片市場價格,與芯片供應商之間簽訂長期合作合同,保證芯片供應價格的穩定性。再次,汽車電子企業要與芯片供應企業建立一個戰略聯盟,對所需芯片進行統一采購,這樣就可以以低廉的價格來購買高質量的芯片,這樣可以對芯片成本進行合理的控制。而且汽車電子企業就必須做好與當地政府部門的溝通、協調工作,獲取地方政府部門的專項補貼款項,實現彌補虧損的目的。

  四、結語

  綜上所述,成本管理對于汽車電子企業的健康穩定發展可以起到重要性的作用,汽車電子企業在提供高質量汽車電子系統服務的過程中,要通過科學合理的對策來加強成本管理,將汽車電子系統成本控制在一個合理的范圍之內,促進汽車電子企業得到健康穩定的長期發展。

  參考文獻

  [1]劉航。基于價值鏈視角下的企業成本管理研究[J].農村經濟與科技, 2019(8)。

  [2]羅蔚企業成本管理與控制存在的問題及解決途徑[J].財會學習, 2019(17)。

  [3]蔡東英埃泰克汽車電子企業成本管控問題研究[J]經貿實踐, 2017(22)。

作者單位:深圳市藍鯨智聯科技有限公司
原文出處:楊海軍.芯片荒背景下汽車電子企業產品成本管理探討[J].納稅,2021,15(19):183-184.
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