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探討EPC管理模式在燃氣項目建設過程中的應用效果

時間:2020-09-23 來源:化工管理 本文字數:4309字
作者:曾育,薛茜 單位:陜西燃氣集團工程有限公司

  摘要:隨著項目管理模式的不斷改革,利用EPC總承包模式進行管理,成為現代化提高燃氣項目管理質量的有效方法。為推動項目管理科學化發展進程,提高燃氣項目管理水平,并將EPC管理模式的應用分析結果應用到清潔能源、公路交通等多個領域,文章以EPC總承包項目管理模式為研究對象,探討其在燃氣項目建設過程中的應用效果。

  關鍵詞:EPC管理; 燃氣項目; 質量控制;

目錄

  0引言…………………………………………………………………………1

  1 EPC管理模式優勢介紹…………………………………………………………………………2

  2燃氣項目建設管理現狀…………………………………………………………………………3

  3 EPC管理在燃氣項目中的實際應用…………………………………………………………………………4

  3.1成本方面…………………………………………………………………………5

  3.2設計方面…………………………………………………………………………5

  3.3進度方面…………………………………………………………………………5

  3.4質量方面…………………………………………………………………………5

  4 EPC管理在燃氣項目中的應用建議…………………………………………………………………………6

  4.1加強宣傳力度…………………………………………………………………………7

  4.2完善人才培養…………………………………………………………………………7

  4.3完善招標體系…………………………………………………………………………7

  4.4優化管理制度…………………………………………………………………………7

  5結語…………………………………………………………………………8

  參考文獻…………………………………………………………………………9

燃氣

  0 引言

  EPC總承包項目管理體系,是企業進行燃氣項目管理時的常見方法,作為一種現代化工程建筑模式,它可以實現項目建設責任關系的改變,明確責任主體,發揮承包單位及技術優勢,強化質量管理。

  1 EPC管理模式優勢介紹

  較傳統大型化工項目管理模式而言,首先,EPC項目管理模式明確了工程設計對于整個建筑項目的指揮地位,要嚴格遵守工程設計中對每一個建設環節所制定的要求,有利于實現大型化工項目的整體設計方案。其次,能有效控制在原材料采購、分配、管理過程中出現的問題,保證項目的正常進行。第三,在EPC管理模式的指導作用下,要求管理者在燃氣項目施工前,就對材料使用、人員調動等情況進行布置,減少項目設計與原材料采購、實際施工之間的沖突,在一定程度上控制項目施工成本。最后,利用EPC項目管理模式進行大型化工項目施工,能夠明確責任主體,若發生建筑施工意外,能夠及時找到項目管理人員進行意外事故處理。

  2 燃氣項目建設管理現狀

  目前燃氣項目建設管理過程中,施工單位缺乏較為明細的管理條例,項目管理制度不規范,無法發揮項目設計對于燃氣項目建設管理的指導作用,施工環節項目管理較為混亂。此外,部分施工單位雖然建立了建設管理制度,但由于管理意識薄弱,相關宣傳力度不足,部分管理人員在實際施工過程中敷衍了事,沒有將條例細則落到實處,執法要求不嚴。使得燃氣項目建設管理發展緩慢,阻礙相關建設活動開展,增加了建筑公司的施工成本。

  3 EPC管理在燃氣項目中的實際應用

  3.1 成本方面

  在應用EPC總承包項目管理模式進行燃氣項目成本管理時,能夠有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾,有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接,實現燃氣項目成本控制符合建設工程承包合同約定。應注意施工成本的合理配置,優化原材料使用規劃,有效降低項目施工成本,提高企業項目經濟效益。在燃氣項目開始施工前,承包商要根據項目工程建設需求,對材料設備使用情況進行合理規劃。針對不同施工設備材料的種類及質量要求,利用材料市場調研結果,選擇其中性價比較高的材料進行采購。加強信息化系統在施工成本控制方面的應用,及時調整材料設備采買環節的資金使用管理情況,實現施工成本規范化管理。一般情況下,燃氣項目的施工時間跨度較長,所用材料經過長時間的儲存后容易發生腐銹、缺損等情況,會降低項目施工質量,影響成本控制效果。

  以呼和浩特市燃氣熱力有限公司"三供一業"建設項目EPC總承包項目為例,該項目采取了EPC總承包模式,在項目招標環節就明確了招標范圍。投標人需要負責燃氣管道維修改造范圍內的初步設計,施工圖設計,施工圖預算編制,施工過程及后期的設計服務,設備材料的采購、檢驗、運輸,以及項目工程的驗收、移交等工作[1].

  3.2 設計方面

  在燃氣項目施工環節,做好項目設計是完成施工任務的前提條件,也是整個項目中最為重要的環節。EPC項目管理模式要求下,要根據項目投資、工期安排、質量要求等多方面要求,設立一個科學、合理的項目施工設計安排。在項目施工前,承包商要與設計人員進行溝通,說明項目施工詳細要求,針對某些具體問題進行解釋,明確各個環節負責人員的具體責任。制定合理的獎懲措施,調動項目設計人員的工作積極性,提高項目設計工作完成效率。燃氣項目施工過程中所涉及到的專業面廣,內容復雜,相關資金數據統計工作較為困難。所以要做好項目設計審核工作,發現項目設計中存在的問題或不合理之處,及時采取整改措施。在項目施工設計完成后,承包商應委托專業機構進行造價預算、工程量編制等工作。完成成品價格預估及工程量統計任務后,召集各部門負責人,對施工設計的具體內容進行探討。根據現場勘查結果,對施工方式、材料選取等詳細情況進行調整,保證項目施工設計的科學性、合理性。

  不同的設計理念、技術要求會對燃氣項目施工進度管理產生不同的影響,在工程進度受阻時,分析是否存在施工技術的影響因素,考慮燃氣項目施工技術變更的可能性。例如,當消防水池和施工區域相隔不遠時,若當地地下水位較高,在進行消防水池施工時,降水難度大,耗時長,周邊放坡大,影響了站房基礎的開挖。此外,由于站房有伴熱用的鍋爐熱水系統和站區自控系統,即便站區系統完成而上述系統沒有完成,也會影響燃氣項目施工質量。隨著現代化科學技術的不斷發展,建筑機械設備正在逐步更新換代,這極大程度上提高了燃氣項目的完工效率。但這也要求管理人員具備一定的專業知識及管理經驗,引入先進的建筑工程機械設備,掌握現代化設備操作技術。加強對新型設備的員工培訓工作,在保證施工質量的前提下,利用科學機械的便利性,提高燃氣項目的施工效率[2].

  3.3 進度方面

  在利用EPC管理模式進行燃氣項目施工過程中,能夠利用項目管理對于燃氣項目的指導作用,規范整體燃氣項目工程設計方案,發揮進度設計的最大效用。應根據實際情況,制定相應的燃氣項目施工控制體系。EPC管理模式負責人應做好整個燃氣項目的統籌規劃,保證項目施工的有序開展,包含從EPC合同簽訂到整個燃氣項目完工交付的所有階段,保證進度計劃編制的合理性、科學性。設計工程師和駐地工程師要深入各分項工程的施工現場,對相關數據進行現場采集,了解實際施工現場與項目設計計劃之間的差異。完善項目設計圖紙,從多個方向深化EPC管理模式下的燃氣項目施工進度管理條例,提高施工進度管理質量。

  利用現代化的施工進度控制仿真系統,通過對燃氣項目建設施工情況的信息化模擬,找出進度管理過程中存在的問題,并在實際施工前進行解決,切實提高燃氣項目施工質量。完善燃氣項目進度控制精細化管理,規定好每個項目環節的施工時間,提高項目進度管控效果。針對其中較為關鍵的節點,根據合同中的工期要求,明確不同環節的施工開始與結束日期,并落實違約責任機制。

  3.4 質量方面

  在利用EPC管理模式進行燃氣項目施工過程中,能夠實現燃氣項目工程質量責任主體的確立,有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人,切實提高施工質量控制水平。通過物資獎勵等途徑提高施工人員的工作積極性,完善項目管理者的認知情況,實現施工質量規范化建設。在定期進行項目建設安全檢查工作,保證各個環節的施工安全,強化現場保護工作,有效預防各類事故發生,提高項目施工管理質量[3].

  承包單位負責人員應合理規劃項目施工環節,完善相關數據的統計記錄工作,強化各個數據在施工過程中的有效利用,切實提高項目施工質量。考慮到燃氣項目的特殊性,將可能影響施工效果的因素囊括在EPC管理模式設計之中。注重對施工人員的技術水平培訓,注意涉及人員與施工人員之間的技術交底,完善考評及獎懲機制,調動員工的工作積極性。

  4 EPC管理在燃氣項目中的應用建議

  4.1 加強宣傳力度

  在燃氣項目施工環節,施工單位應根據國家對于燃氣項目施工總承包管理條例中的相關要求,遵守施工職業操守,提高對EPC管理模式的宣傳力度,大力推廣EPC管理模式。根據燃氣工程項目的規模及難易程度,分析政府投資、融資控股等形式所對應的工程總承包模式。結合建筑信息模型技術,在裝配式建筑原則上采用工程總承包方式,實現EPC管理模式的健康發展。

  4.2 完善人才培養

  人才培養是提高EPC管理在燃氣項目中應用質量的關鍵因素,既要保證施工人員的技術工作水平,也要培養管理人員的服務管理意識。以現代化信息技術為平臺,建立高效的人員培養體系,加強各單位與管理人員之間的信息傳遞效率。施工單位應采取有效的宣傳措施,強調日常工作中的責任意識,結合實際施工經驗,加強對施工人員的專業化水平能力培養,強化施工人員的個人素養。通過規范化考核機制,采取書面筆試與實際操作相結合的方式,定期開展相關技能水平測試。根據測試結果以及日常表現,將專業能力水平不足,日常工作懈怠的施工人員暫時剔除出隊伍,實行優勝劣汰的人員流動規則。

  4.3 完善招標體系

  在燃氣項目施工前,應完善招投標管理制度,通過完善EPC招投標管理體系,建立規范化招投標通道,保證招投標信息的公開、透明,避免因管理人員的個人私利,影響整個燃氣項目的招標選擇。加強現代信息化科技的利用,簡化招標投標程序,盡快實現招標投標交易全過程電子化。注意EPC管理模式下的燃氣項目工程質量安全監督手續、施工許可證等相關資料收集工作,做好文件備案工作,根據實際情況增加"工程總承包單位"和"工程總承包項目經理"等欄目[4].

  4.4 優化管理制度

  隨著我國建筑行業的現代化發展,燃氣項目工程設計到的技術及工藝越來越多,這也為相關質量控制工作帶來一定難度。在EPC管理模式下,為確保施工活動的有序進行,應積極優化施工體系,配套完備的質量控制措施。具體分析施工項目的各種條件,從多個方向深化施工進度管理條例,提高工程質量,為后續相關工作提供支持。實現科學化的燃氣項目工程施工管理工作,制作施工體系安排表。采取個性化的監督措施,可以不定期抽查工程項目的施工質量,監管施工質量,提高施工體系的實際管理意義。施工單位要根據項目實際完成情況及當地政府制度安排變化,不斷革新燃氣項目施工體系,滿足企業發展的實際需求。

  5 結語

  在進行燃氣項目管理時,利用EPC總承包模式,強化制度建設,能夠有效提高項目建設質量。管理者要根據實際施工情況,不斷革新管理條例,充分發揮EPC總承包項目管理模式的優勢。不斷探索優化管理模式,切實提高燃氣項目建設質量,促進燃氣項目管理模式現代化發展進程。

  參考文獻
  [1]張平,高逸豪,卿楠,等。大型智慧社區騰訊雙創裝配式項目-設計階段BIM技術應用[J].土木建筑工程信息技術,2020,12(02):87-95.
  [2]黃付帥,范磊,于江強。沙特阿美EPC項目收尾階段材料短缺原因分析-以MGS二期項目為例[J].價值工程,2020,39(10):34-36.
  [3]陳泊蚺,林晨,李麗莎,等。打造世界一流軍貿企業-中電科技國際貿易有限公司外貿出口項目管理體系建設與實施[J].國企管理,2019 (23):54-59.
  [4]吳雪梅,黃龍,葛丹。項目管理課程體系改革研究-以東莞理工學院城市學院工商管理專業為例[J].教育現代化,2019,6(95):41-42.

  原文出處:曾育,薛茜.EPC管理在燃氣項目中的應用[J].化工管理,2020(25):177-178.
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