學術堂首頁 | 文獻求助論文范文 | 論文題目 | 參考文獻 | 開題報告 | 論文格式 | 摘要提綱 | 論文致謝 | 論文查重 | 論文答辯 | 論文發表 | 期刊雜志 | 論文寫作 | 論文PPT
學術堂專業論文學習平臺您當前的位置:學術堂 > 論文寫作 > 碩士論文寫作

MBA論文常用的案例分析法詳細介紹?

來源:未知 作者:萬老師
發布于:2021-09-28 共5664字

  MBA學論文屬于務實、實證或案例研究類型的論文,應具有企業或行業的應用背景。所以MBA論文寫作常用的就是案例分析法,下面我們就為大家介紹一下MBA論文常用的案例分析法介紹?

  一、MBA論文常用研究方法之案例分析法

  案例研究是根據所了解的企業經營情況,圍繞企業管理問題對某一真實的管理情景所做的客觀描述,并進行案例分析。案例研究中的案例是具有典型示范性案例。在研究上,注意不能就事論事,要進行分析和總結,得出能夠啟發別人的結論。

  案例研究的基本要求為:

  第一,明確研究對象。案例研究以企業或行業的事件為依據和研究對象,了解案例的價值,內容具有代表性和現實性。

  第二,資料真實可靠。案例研究論文應具有所收集的第一手資料、訪談內容和統計資料,反映較為全面的信息。

  第三,理論結合實踐,從問題分析出發,提出解決措施。

  二、MBA論文案例研究法如何做好數據搜集

  案例研究的一個最為突出的優勢在于,研究者可以從案例中獲得極為豐富的研究數據。案例研究的資料收集必須是學員親身經歷(如通過本人所從事的工作或深入實際的調查研究課題等)獲得,而不能靠他人提供的文字、音像資料或口頭介紹等經整理、編寫而成,案例資料所涉及的單位,原則上為某一企業,對特別有現實意義的案例,也可以是針對某一行業、某一科研院所或政府的某一經濟主管部門以及案例資料真實可靠。

  對于案例研究的數據搜集既有定性也有定量的搜集方法。常用的數據搜集方法包括文件法、檔案記錄、訪談、直接觀察、參與觀察和人工制品法。

  文件主要包括信函、備忘錄和其他通訊信息;日程、公告、會議記錄、其他事件報告;行政文件--提案、進展報告和其他內部文件;對事件或場所的正式研究或評估;新聞報道或大眾傳媒的其他文章等。

  檔案記錄包括個人資料的日記、日程安排、電話本;人口普查等問卷資料;地圖、圖表;名單及其商品信息;服務記錄以及組織記錄等。相關的檔案記錄存于計算機或檔案館、資料室、圖書館等地方。

mba.png

  訪談法是案例研究中的最重要的數據來源。典型的訪談包括開放型訪談、結構型訪談和半結構型訪談等。開放型訪談是在訪談之前,研究者不必預先設定訪談問題。結構型訪談也稱為聚焦式訪談。研究者事前應準備很多訪談問題,但要避免提出引導性問題。半結構型訪談是在訪談之前應也預先準備好一系列的訪談問題,但要保持靈活開放的態度,同時根據受訪者的反應而提出后續問題和探究問題。

  直接觀察法是指直接到現場觀察事件或相關人物,從而獲取直接和客觀的信息。參與觀察法是指觀察者參與到實踐中去。作為一種獨特的觀察方法,參與觀察法能讓數據搜集者深入到研究的事件中獲取詳細具體的資料,在組織調查或人類學的研究中較常使用。對于人工制品也可以成為案例研究中的有形證據,這類物品包括技術裝置、機械工具、藝術作品或其他有形證據等。

  總之,在這個過程中至關重要的是搜集全部已知事實,并且要對每一事實認真估價、仔細區別、篩選分類。必須要注意的是,不能僅依靠企業案例中所給的數據或事實來進行簡單的分析,因為這些數據及事實有一些是表面現象,必須去偽存真才能保證分析的正確性。也不能讓案例中人物的觀點來左右自己的思路,因為個人的主張往往過于褊狹,缺乏全局觀念。

  三、MBA論文案例分析法須知

  第一,建構效度。對所研究的概念形成一套正確的、可操作的測量。在案例研究中,采用多元的證據來源;形成證據鏈;要求證據的提供者對案例研究論文草案進行檢查、核實。

  第二,內在效度僅用于解釋性或因果性案例研究,不能用于描述性、探索性研究。從各種紛亂的假象中找出因果聯系,即證明某一特定的條件將引起另一特定的結果。案例研究策略為進行模式匹配;嘗試進行某種解釋;分析與之相對立的競爭性解釋;使用力多邏輯模型。策略所使用的階段是證據分析。

  第三,外在效度。建立一個范疇,把研究結果進行歸納。案例研究策略為用理論指導單案例研究,通過重復、復制的方法進行多案例研究。

  第四,信度。表明案例研究的每一步驟,如資料的收集過程,都具有可重復性,并且如果重復這一研究,就能得到相同的結果。

  四、MBA論文常用企業案例分析方法

  介紹的主要方法有六種,分別為:1、對比分析法:將A公司和B公司進行對比、2、外部因素評價模型(EFE)分析、3、內部因素評價模型(IFE)分析、4、Swot分析方法、5、三種競爭力分析方法、6、五種力量模型分析。

  對比分析法是常用,簡單的方法,將一個管理混亂、運營機制有問題的公司和一個管理有序、運營良好的公司進行對比,觀察他們在組織結構上、資源配置上有什么不同,就可以看出明顯的差別。在將這些差別和既定的管理理論相對照,便能發掘出這些差異背后所蘊含的管理學實質。企業管理中經常進行案例分析,將A和B公司進行對比,發現一些不同。各種現象的對比是千差萬別的,重要的是透過現象分析背后的管理學實質。所以說,只有表面現象的對比是遠遠不夠的,更需要有理論分析。

  外部因素評價模型(EFE)和內部因素評價模型(IFE)分析來源于戰略管理中的環境分析。因為任何事物的發展都要受到周邊環境的影響,這里的環境是廣義的環境,不僅指外部環境,還指企業內部的環境。通常我們將企業的內部環境稱作企業的稟賦,可以看作是企業資源的初始值。公司戰略管理的基本控制模式由兩大因素決定:外部不可控因素和內部可控因素。其中公司的外部不可控因素主要包括:政府、合作伙伴(如銀行、投資商、供應商)、顧客(客戶)、公眾壓力集團(如新聞媒體、消費者協會、宗教團體)、競爭者,除此之外,社會文化、政治、法律、經濟、技術和自然等因素都將制約著公司的生存和發展。

  由此分析,外部不可控因素對公司來說是機會與威脅并存。公司如何趨利避險,在外部因素中發現機會、把握機會、利用機會,洞悉威脅、規避風險,對于公司來說是生死攸關的大事。在瞬息萬變的動態市場中,公司是否有快速反應(應變)的能力,是否有迅速適應市場變化的能力,是否有創新變革的能力,決定著公司是否有可持續發展的潛力。公司的內部可控因素主要包括:技術、資金、人力資源和擁有的信息,除此之外,公司文化和公司精神又是公司戰略制定和戰略發展中不可或缺的重要部分。

  一個公司制定公司戰略必須與公司文化背景相聯。內部可控因素可以充分彰顯出公司的優勢與劣勢或弱點。從而知己知彼,揚長避短,發揮自身的競爭優勢,確定公司的戰略發展方向和目標,使目標、資源和戰略三者達到佳匹配。公司通過對外部機會、風險以及內部優勢、劣勢的綜合加權分析(借助外部因素評價矩陣[EFE]以及內部因素評價矩陣[IFE]),確立公司長期戰略發展目標,制定公司發展戰略。再將公司目標、資源與所制定的戰略相比較,找出并建立外部與內部重要因素相匹配的有效的備選戰略(借助SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣及大戰略矩陣),通過定量戰略計劃矩陣(QSPM)對若干備選戰略的吸引力總分數的比較,確定公司有效、可能成功的戰略。然后制定公司可量化的、具體的年度目標,圍繞著已確立的目標,合理的進行各項資源的配置(如人、財、物方面的配置和調度),并有效地實施戰略,最后是對已實施的戰略進行控制、反饋與評價。這是最后一項工作,也是極重要的工作。往往一些戰略的挫敗很大部分是在實施戰略的過程中,缺乏嚴格的控制機制和績效考核標準所導致的。充分與及時的反饋是有效戰略評價的基石,在快速而劇烈變化的環境中,公司的戰略經受著巨大的挑戰。通過戰略評價決策矩陣,可以清晰地了解公司現行戰略與實際的目標實現進程,公司現行戰略在變化的環境中的適應性,以及是否需要修正原有的戰略策略等問題。

  三種競爭力分析指的是公司采取的競爭策略:差別化戰略、集中性策略、低成本策略。

  差別化戰略是提供與眾不同的產品和服務,滿足顧客特殊的需求,形成競爭優勢的戰略。公司形成這種戰略主要是依靠產品和服務的特色,而不是產品和服務的成本。但是應該注意,差別化戰略不是講公司可以忽略成本,只是強調這時的戰略目標不是成本問題。公司采用這種戰略,可以很好的防御行業中的五種競爭力量(后文有介紹),獲得超過行業平均水平的利潤。

  如果公司所在的市場上購買這對價格很敏感,那么奮力成為行業中總成本低的供應上就是一個很有力的競爭途徑。其目的在于:業務的經營運作方式具有高度的成本有效性,獲取相對競爭對手的持久的成本優勢。低成本供應商戰略的戰略目標是獲取比競爭對手持久的成本優勢。低成本供應商戰略的戰略目標是獲取比競爭對手相對低的成本,而不是獲取**可能低的成本。在尋求低成本的領導地位時,公司的管理者必須認真的考慮哪些購買者認為是至關重要的特色和服務一種產品如果過于簡便,沒有一點附加的特色,實際上就會削弱而不是加強產品的競爭力。而且,競爭對手能否復制或匹配公司獲得成本優勢的方式也有著重要的意義。成本優勢的價值取決于這種優勢的持久性。如果競爭對手發現模仿***的低成本方法相對來說并不難或者并不需要付出太大的代價,那么,低成本的***的成本優勢就不會維持很長的時間,就不能產生有價值的優勢。

  集中型戰略是指把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上,為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。集中型戰略與其他兩個基本的競爭戰略不同。成本領*戰略與差別化戰略面向全行業,在整個行業的范圍內進行活動。而集中型戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動,要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。公司一旦選擇了目標市場,便可以通過產品差別化或成本領*的方法,形成集中型戰略。就是說,采用重點集中型的戰略的公司,基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領*公司。由于這類公司的規模較小,采用集中型戰略的公司往往不能同時進行差別化和成本領*的方法。如果采用集中型戰略的公司要想實現成本領*,則可以在專用品或復雜產品上建立自己的成本優勢,這類產品難以進行標準化生產,也就不容易形成生產上的規模經濟效益,因此也難以具有經驗曲線的優勢。如果采用集中型戰略的公司要實現差別化,則可以運用所有差別化的方法去達到預期的目的,與差別化戰略不同的是,采用集中型戰略的公司是在特定的目標市場中與實行差別化戰略的公司進行競爭,而不在其他細分市場上與其競爭對手競爭。在這方面,重點集中的公司由于其市場面狹小,可以更好的了解市場和顧客,提供更好的產品與服務。

  SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業內部分析方法,即根據企業自身的既定內在條件進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念,戰略應是一個企業"能夠做的"(即組織的強項和弱項)和"可能做的"(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。著名的競爭戰略專家邁克爾。波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業"可能做的"方面進行了透徹的分析和說明,而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程,注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析,就是在綜合了前面兩者的基礎上,以資源學派學者為代表,將公司的內部分析(即20世紀80年代中期管理學界**們所關注的研究取向,以能力學派為代表)與產業競爭環境的外部分析(即更早期戰略研究所關注的中心主題,以安德魯斯與邁克爾。波特為代表)結合起來,形成了自己結構化的平衡系統分析體系。

  與其他的分析方法相比較,SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特征。就結構化而言,首先在形式上,SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣,并對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義;其次內容上,SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外,早在SWOT誕生之前的20世紀60年代,就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點,外部機會、威脅這些變化因素,但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在于用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析,使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。

  SWOT方法自形成以來,廣泛應用于戰略研究與競爭分析,成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具,也可以得出有說服力的結論。但是,正是這種直觀和簡單,使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法,通過羅列S、W、O、T的各種表現,形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷,不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以,在使用SWOT方法時要注意方法的局限性,在羅列作為判斷依據的事實時,要盡量真實、客觀、精確,并提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足,構造高層定性分析的基礎。

  五種力量模型分析方法從一定意義上來說隸屬于外部環境分析方法中的微觀分析。該模型由麥克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出,對公司戰略制定產生全球性的深遠影響。用于競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境。波特的"五力"分析法是對一個產業盈利能力和吸引力的晶態斷面掃描,說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間,所以這是一個產業形勢的衡量指標,而非企業能力的衡量指標。通常,這種分析法也可用于創業能力分析,以揭示本企業在本產業或行業中具有何種盈利空間。邁克爾?波特對于管理理論的主要貢獻,是在產業經濟學與管理學之間架起了一座橋梁。在其經典著作《競爭戰略》中,他提出了行業結構分析模型,即所謂的五力模型認為:行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅動力,決定了企業的盈利能力,并指出公司戰略的核心,應在于選擇正確的行業,以及行業中具有吸引力的競爭位置。

  在對企業進行案例分析時以上分析方法經常用到,合理恰當的使用它們,能夠使我們通過一些表面現象看到企業問題的本質,但這些方法本身只是一些工具,怎樣合理利用它們才是關鍵的。

  以上就是"MBA論文常用的案例分析法詳細介紹?"的全部介紹,著重為大家講解了MBA論文的一種研究方法,即案例分析法。看完幾方面的分析,相信大家對于該方法有了更深入的了解,知道如何運用好案例分析法,有什么該注意和加強的。MBA論文運用好案例分析法,可以起到重要的作用,希望大家都能夠熟練掌握。

相關標簽:
  • 報警平臺
  • 網絡監察
  • 備案信息
  • 舉報中心
  • 傳播文明
  • 誠信網站
国色天香社区视频在线观看-草蜢视频在线观看www