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數字經濟下企業財務會計轉型管理工作的現狀與優化

來源:納稅 作者:曹瑜
發布于:2021-09-08 共3504字

  摘    要: 隨著近年來我國企業促進經營政策的實施,在進行現代化企業的建設時,資金的利用也呈現多樣化的發展,而此時對于企業的財務管理工作也提出了更高的要求。在新會計制度的變動下,為了使企業合理對建設資金進行有效的利用,并且實現財務管理目標;相關工作人員就需要了解我國目前企業在進行財務管理的內部控制時存在問題,并對其進行針對性的優化,只有這樣才能夠使現代企業在新會計制度下組織開展財務管理工作更為順利,對于我國的現代企業建設提供幫助。

  關鍵詞 :     企業財務管理;財務會計轉型;新會計制度;

  在近年來我國企業不斷發展的背景下,我國現代化的企業數量在不斷增多,而此時我國的大部分企業在進行現代化的建設是為了提高自身的市場競爭力,都希望使資金得到最有效的利用,而這也對于企業內部的財務管理工作提出了更高的要求。而在這種背景下,我國在2013年年底修訂了《企業會計制度》,一方面來說適應了我國政府的財政改革預算需求,另一方面促進了企業財務管理工作現代化的建設,在新會計制度實施的背景下,企業在運行過程中,需要對財務管理工作進行全方位的研究分析,并進一步提高企業建設資金的整體使用效率,只有這樣才能夠使我國現代化的企業財務管理工作的整體質量得到提升。[1]

  一、目前我國企業開展財務會計轉型工作的管理現狀

  (一)財務會計轉型工作缺乏科學性

  企業在進行現代化的經營時,隨著社會的不斷發展,企業的運行環境有了極大的轉變和優化,但值得注意的是這種發展整體來說,落后于我國企業事業的建設速度相較于企業的發展來說,財務管理制度還處于一個傳統的管理體系,在我國大部分企業內都缺乏完整的內部控制制度,這就導致企業財務管理案件頻發,導致財務管理工作出現一系列的問題。

  在推行了新會計制度后,雖然企業財務管理工作的整體質量得到優化,但依舊需要進行進一步的完善,而內部控制方面,雖然企業涉及的內容已經得到了較為全面的管理,但在進行監督和控制時相關的工作進行不到位,這也在一定程度上導致企業財務內部控制的整體效果受到了一定的影響。

  而在企業內部進行財務資金的管理時,工作人員需要了解控制的具體內容,雖然有一部分企業針對其中存在的問題設置了完整的管理體系,而值得注意的是,在進行實際的落實時,并沒有對其進行有效的優化,導致企業內部的控制工作缺乏可行的監督,而這也會導致企業在進行資金的內部建設管理時,并不能滿足企業的資金管理需求。

  (二)財務會計的整體結構缺乏合理性

  我國企業內部的財務管理工作與企業的經營有密切的關聯,企業在進行現代化的建設時,會將側重點放在教學和科研兩個不同的方面,這就導致財務管理工作并沒有受到企業管理工作人員的重視。而受到經濟體制的影響和制約,我國企業在近年來發展過程中,為了保障財務管理工作的整體質量,通常都通過行政化的管理方式,而財務管理工作整體具有較為濃厚的行政色彩,工作人員在進行設置和招聘時往往存在著拉關系和走后門的狀況,導致許多并不具備專業能力的人員從事企業的財務管理工作,雖然其中有一部分較為簡單的出納和記賬工作,并不需要豐富的專業知識,但依舊會受到多種因素的影響,導致諸多高等級的財會管理工作無法順利進行。

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  (三)財務內控管理制度缺乏合理性

  目前我國大部分企業在進行內部的財務管理時,并沒有投入足夠的管理資本和成本,導致管理工作缺乏相應的資源,而財務內控管理體系存在一定的問題,這種現象的產生,主要是由于在經濟社會發展的背景下,諸多企業都沒有在現代社會的競爭環境中建立豐富的管理經驗。技術人員也不能針對自身存在的問題進行優化。財務內控管理工作在開展時,本身是應當由醫院財務部門負責,但為了保障后續的統計工作更加準確,一般情況下是由不同科室進行內部的自主統計,隨后將所獲得的數據上交給財務部財務部門,對數據進行統一的整合后,完成最終的財務內控。但這種管理方式涉及的部門和人員較多,十分容易在例行過程中,由于人員疏忽而出現漏報或者誤報的情況。尤其是在對某些材料進行管理時,不同科室進行材料的申請,可能存在較大的差異,并且往往申請數量較大,而企業在開展管理工作時,如果沒有意識到不同部門之間的差異,并且沒有做好人力資源的有效管理,就有可能導致材料資金浪費或出現不合理管理的情況。[2]

  二、基于數字經濟驅動下的財務會計轉型管理工作的優化方式

  (一)建立完善的創新財務管理方案

  企業在進行財務內部的管理,是每項工作都應當從不同的角度進行分析,考慮市場上不同因素對于財務內控產生的影響,工作人員需要積極學習并累積自身的管理經驗,建立完整的管理體系,企業在運行過程中盈利雖然是最終目標,但并非是主要目標,企業依舊需要堅持為社會做貢獻的經營理念,不斷對企業的優質服務進行升級,這也是現代企業在社會發展背景下想要得到民眾認可的關鍵。會計管理人員需要了解,在新時代背景下,財務管理工作中存在的問題,針對企業內部經營的管理環境作出相應的調整,尤其是在進行管理體系的建設是一方面需要總結經驗,另一方面也需要積極吸納國內外的先進管理資源,結合企業的運行特點,做出相應的調整和優化,明確企業在運行過程中可能出現的經營漏洞,保障內控管理工作的管理質量得到提升。

  (二)重視企業的資產管理

  企業內部的管理工作中,財務管理中有一項十分重要的內容,即固定資產管理,而其中管理的各項工作并不僅僅是經營資源的配置,更重要的是在進行管理,是需要針對企業的資產進行成本的確認。資產管理中包含購買決策和物品損耗等多方面的內容,如果企業想要對某一批量的物品進行儲存或者應用,就需要建立完整的招投標程序,招投標程序應當合法合理的開展。工作人員在開展管理時,需要根據企業的具體狀況進行有效的設備采購,做好企業內部的消耗控制以及損耗記錄,并且工作人員需要了解不同設備在運行過程中存在的損耗狀況,制定科學有效的管理依據,建立完整的管理體系,保障企業的經營水平和核心競爭力均能得到提升。而值得注意的是,管理人員需要建立完整的企業財務管理數據庫,積極應用現代化的云計算和大數據管理模式,保障最終的資產管理能夠滿足企業的運行需求。

  (三)完善財務的內控管理制度

  企業在進行財務的內部管理與控制時,需要針對數字經濟驅動的角度進行分析,做好對應的統籌管理,建立良好的財務管理制度,保障每項工作在運行過程中都能得到有效的限制和管理。工作人員需要保障,每一項管理制度都能落到實處,所以管理者需要建立完整的監管機制,針對每一項支出和材料做出有效的審查和動態跟蹤,保障管理工作能夠順利進行。除此之外,為了保障信息所具有的公平性和公正性,企業在運行過程中可以將部分財務數據進行公開保障內部的。所有一線工作人員都能了解企業的財務狀況,并針對違規人員作出通報批評,也可以采用扣除業績或者扣除獎金的方式進行約束,對于管理質量良好的工作人員還可以給予其獎勵。

  近年來我國企業經營改革政策的不斷發展,對于企業來說,無論是在銷售的數量還是現金,流量都呈現明顯增加的趨勢,在這樣的狀況下,企業需要建立更為完善的運行機制,通過分級化管理的現代化管理體系,對于企業的內部財政活動進行全方位的管控。選擇這種管理方式并不會對企業本身的管理方案產生顛覆性的影響,也不會對原有的財務結構產生破壞,只是由相關工作人員針對企業內的財務體系作出針對性的統一管理,從本質上來說,在很大程度上,分級管理制度是一種基于分權思想理論提出的管理體系,這種管理制度能夠使各方之間的矛盾得到統一的協調,而對于企業內的各個部門來說,需要由企業對其進行統一領導,并結合自身的狀況來做好現金流的規劃,只有這樣才能夠激發相關工作人員的工作積極性和主動性。[3]

  三、結語

  企業的內部管理控制工作涉及的內容較為復雜,工作人員在進行管理時,應當針對其中的問題進行分析并建立完整的管理措施,只有這樣才能使企業的運行質量得到保障。在企業未來的發展過程中,企業需要建立良好的管理意識,并為企業的運行做出完整的發展規劃,尤其是在進行實際管理,是需要根據企業的管理需求,做出細節方面的環境建設,降低企業的財務支出和人力資源,浪費保障所有的資源都能夠發揮其真正的作用,工作人員也需要不斷優化自身的思維與企業發展進行融合,只有這樣才能建立良好的企業內控管理,質量是企業的經營更為順利。

  參考文獻

  [1]郭連軍基于新會計制度視角下的中小企業財務管理模式淺議[J].中國鄉鎮企業會計, 2020(7).

  [2]潘久紅新會計制度下的企業財務管理分析[J].中國商論, 2020(7).

  [3]弓鋒偉.新會計制度準則下我國中小企業財務管理創新策略研究[J].營銷界,2019(46).

  [4]劉虹新會計制度下如何創新金融企業財務管理[J]中國集體經濟, 2019(23).


作者單位:北京化工大學經濟管理學院
原文出處:曹瑜.數字經濟驅動下的財務會計轉型研究[J].納稅,2021,15(23):145-146.
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