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加強縣級電廠企業文化和績效管理完善員工管理機制

時間:2014-04-25 來源:未知 作者:小韓 本文字數:2710字
論文摘要

  隨著社會的快速發展,人力資源管理越來越得到企業的重視。在國家大范圍的推進電力體制改革的同時,縣級電力企業的人力資源管理體制很難適應當前新形勢的要求,也不符合企業自身發展的需要,成為縣級電力企業發展的瓶頸。因此,對縣級電力企業人力資源改革刻不容緩。

  一、縣級電力企業人力資源管理中存在的問題
  
  就目前而言,縣級電力企業的人力資源管理存在以很多的問題,嚴重制約著電力企業的健康發展。

  1.縣級電力企業人力資源管理觀念落后
  由于長期受到計劃經濟的影響,市場化的程度不高,導致在縣級電力企業中,人力資源管理的觀念比較落后,仍停留在“人事管理”上,進行粗放型的管理,不能很好與電力企業的發展戰略相適應,無法保證優化電力企業的人力資源,存在人才浪費和流失的現象。雖然有的縣級電力單位進行整改,但是換湯不換藥,觀念沒有得到及時的更新,還屬于傳統上的人事管理,不利于提高企業的人力資源管理水平。

  2.縣級電力企業人力資源管理標準落后
  在電力單位的人力資源管理中,存在著論資排輩的現象,使得縣級電力單位在進行人才的評價、職位晉升和薪酬晉級方面,側重于職稱和資歷的等標準,這種落后的人事資源管理標準,嚴重忽視了在崗人員的工作能力和對單位的價值貢獻,在很大程度上壓制了員工的積極性,降低工作效率,不利于縣級電力企業的可持續發展。

  3.縣級電力企業缺乏相應的人才規劃
  在部分縣級電力企業中,領導更換比較頻繁,導致電力企業的行為短期化顯現象比較嚴重,重視眼前利益,而缺乏戰略思想和文化層次等方面的思考;也會導致電力企業制定的長遠規劃和思想無法具有很強的連續性,同時也影響電力企業的人才規劃,不能建立很好的人才儲備,不利于電力企業的長遠發展。

  4.縣級電力企業人力資源結構不合理
  人力資源結構主要包括專業結構、知識結構和年齡結構,這對電力企業進行人力資源管理提供了依據,但是在實際的管理過程中,面臨著很多的問題。首先,從專業結構來看,在電力企業人力資源管理中比較重視技術,而輕視管理,使得在電力企業中,技術人員較多,而經營人員較少,專業結構有一定的不合理之處;從知識結構來看,縣級電力企業工作人員素質偏低,有相當于一部分是頂替父母的職工子弟和轉業隊伍軍人,主要受到歷史因素的影響,增大了解決的難度。而且從引進先進人才方面,缺乏靈活性,甚至在一些縣級電力企業中,對認識聘用沒有自主權,缺乏靈活性,含有政策分配的性質,不利于發揮人力資源管理的作用,很難做到人才和需要的合理有效的匹配,這一現象的存在嚴重影響著縣級電力安全生產和可持續的發展。從年齡結構上看,在縣級電力企業中,員工的年齡都普遍偏高,老齡化趨勢比較明顯,而且隨著時間的推移,這一現象不斷加重,如果不采取有效的措施進行防范,就可能導致縣級電力單位人才的斷層,不力人力資源管理工作的有效開展,影響企業的良性運行。

  二、加強縣級電力企業人力資源管理的措施
  
  縣級電力企業人力資源管理存在的問題,嚴重影響企業的健康發展,成為無法消除的瓶頸,因此,縣級電力企業應該采取有效措施進行及時的處理和解決,保證縣級電力企業正常運行,充分發揮作用。

  1.建設良好的縣級電力企業文化和績效管理機制
  績效管理機制的順利推行,離不開一個好的績效管理環境和企業文化。企業文化有利于員工樹立正確的思想觀念,并落實在具體的實際行動中,最終影響著員工對企業文化和制度的接受程度和執行力度。因此,推進績效管理與企業文化息息相關。縣級電力企業通過營造高績效的文化氛圍,使員工從價思想上、值觀上和行為上認同績效管理,并且將績效管理的行為作為一種管理常態,保證各項使績效管理工作落到實處。另外,實施績效管理文化的核心是電力企業的團隊合作與執行力,來源于全體員工對共同目標的有效溝通和深刻理解,全體縣級電力企業員工要具有主動負責的思想和行動,加強相互之間的共同協作。因此,電力企業要加強對企業文化的宣傳,不但完善績效管理機制。

  2.構建具有特色的縣級電力企業績效管理體系
  電力企業建立績效管理體系,要根據企業的自身背景特點,績效管理現狀和現有水平、指導方針以及企業戰略管理的重點來進行,整個縣級電力企業的績效管理體系主要包括組織、部門和員工三個方面的績效。在組織層面,必須根據電力企業績效管理的過程和結果,不斷地進行培訓和學習,充分了解績效指標與企業戰略目標之間的因果關系,從而科學的改進企業發展戰略規劃,提高經營績效管理的效率;在部門層面,縣級單利企業要對戰略目標,進行自上而下合理的分解與落實,并要結合組織的流程和職能,明確關鍵部門的績效,把握好在績效領域的角色,提高組織的績效;在員工層面,把工作具體分解落實到各個崗位,并要結合各個崗位的工作職責和實際情況,為部門效益提供合理有效的支撐。另外,縣級電力企業還要采取科學合理的績效評價辦法,具體評價績效管理的方法很多,常用的方法有360度法和關鍵事件法;專業的方法有績效分布考核法和領導行為效能法;整體連貫的方法有平衡計分卡、經濟增長值、目標管理法等。在具體的評價過程中可以采用以某種方法為主,其他方法輔助的方式,防止單一方法帶來的片面性,縣級電力企業要找到一套真正適合企業自身發展的績效管理評價,從而更為高效的提高電力企業員工的業績,促進企業的長遠發展。

  3.建立縣級電力企業的人才儲備庫
  縣級電力單位要不斷更新人力資源管理觀念,提高管理標準,要制定科學的人才發展規劃,對人力資源結構進行合理的調整,建立相應的人才儲備庫,要不斷的引進人才、培養人才、留住人才和用好人才。首先,電力企業要重點培養高端、急需的電力專業人才,加快引進造就特別能攻關,特別能吃苦的高層次人才,在電力企業中鍛煉人;要積極開展以提高專業技能水平和充實新技術、新工藝和新管理為主的重點培養方法,不斷開拓思路,創新理念,爭取打造一支優秀電力人才隊伍。要充分發揮各類導師對優秀人才進行“傳、幫、帶”,全方位的進行引導幫助,促進縣級電力企業內部專業知識的傳承,保證新引進的人才能夠適應新的工作環境。總之,縣級電力企業要實施人才強企的戰略,建立相應的優秀人才選拔和激勵機制,不斷提高全體員工的整體素質,保證電力企業健康發展,最終實現電力企業員工的個人價值和社會價值。

  三、結語
  
  縣級電力企業作為國家電網的重要組成部分,發揮著越來越重要的作用。但是縣級電力企業人力資源管理存在的問題嚴重制約了企業的可持續的發展。因此,加強縣級電力單位的人力資源管理,建立科學合理的組織機構,統一標準,明確職責,提高工作效率;要優化電力企業人力資源配置,建立新的薪酬管理模式,制定相應的獎懲激勵機制,提高縣級電力企業員工的整體素質,實現縣級電力企業市場化,保證電力企業健康可持續發展。

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