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項目風險管理碩士論文(優選2篇經典范文)

來源:未知 作者:張文玉
發布于:2021-10-08 共9329字
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第1篇 項目風險管理碩士論文(優選2篇經典范文)
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  摘要

  近年來,隨著建筑市場競爭態勢的日益加劇,建筑企業在施項目的運營風險已經成為該類企業面對的主要風險。建筑企業的在施項目有著生產周期長、投入巨大、易受環境影響、項目參與主體眾多等特點。為確保在施項目能夠在預期范圍內高效運轉,建筑企業有必要對各類運營風險做出客觀評價及預判,通過分析風險要素及相互關聯作用,在有效時間內作出控制優化策略,以使建筑企業在施項目的運營實現風險最小化、效益最大化。

  基于此,本文首先以 A 建筑企業作為研究對象,通過文獻梳理和逐級訪談的形式搜集數據。并以此為基礎,運用成本控制理論和層次分析法圍繞 A 建筑企業在施項目運營管理風險進行分析,對主要風險指標進行篩選,并建立風險層次結構。通過研究,確定 A 建筑企業在施項目運營管理風險要集中在資源配置、項目管控、經營體制和技術管理等四個方面。

  其次,本文在對 A 建筑企業在施項目的宏觀運營環境進行 PEST 分析,微觀行業環境進行波特五力模型分析的基礎上,分析出 A 建筑企業在施項目的外部環境因素;同時,綜合分析了建筑企業在施項目的內部環境,找出 A 建筑企業現存劣勢,即招投標劣勢、成本管理劣勢、供應鏈管理劣勢以及內部運營管理劣勢。

  最后通過企業 SWOT 分析,形成策略分析矩陣,構建戰略組合,并選擇出最適合的風險控制策略--ST 策略,即先優化風險控制,再二次發展。

  第三,為了使 A 建筑企業在施項目的四大風險問題得到解決,本文在 ST 策略的基礎上,提出了可實施的具體操作策略,即:加強對招投標風險的有效控制;構建成本控制體系,明確成本控制原則,分類、分段開展成本控制;優化供應鏈管理,搭建開放式電商平臺,確立授信與供應商評價體系。

  希望本文的研究能對 A 建筑企業及同類企業在施項目的風險控制優化方面提供參考和借鑒。

  關鍵詞:建筑企業,在施項目,風險控制,優化策略。

  Abstract:In recent years, with the increasingly fierce competition in the constructionmarket, the operational risk of projects under construction has become the main riskfaced by such enterprises. The construction projects of construction enterprises havethe characteristics of long production cycle, huge investment, easy to be affected bythe environment, and many project participants. In order to ensure the efficientoperation of the construction projects within the expected scope, it is necessary forconstruction enterprises to make objective evaluation and prediction of variousoperational risks, and make control optimization strategies within the effective timeby analyzing the risk elements and their interaction, In order to minimize theoperation risk and maximize the benefit of the construction enterprises.

  Based on this, this paper takes a construction enterprise as the research object,and collects data through literature review and level by level interview. And on thisbasis, the use of cost control theory and analytic hierarchy process around aconstruction enterprise in construction project operation and management riskanalysis, first of all, the main risk index screening, the establishment of risk hierarchy.Through the research, it is determined that the risk of operation and management ofconstruction projects in a construction enterprise is mainly concentrated in fouraspects: resource allocation, project control, operation system and technicalmanagement.Secondly, based on the PEST analysis of the macro operation environment of aconstruction enterprise's construction projects, and Porter's five forces model analysisof the medium industry environment, this paper analyzes the external environmentalfactors of a construction enterprise's construction projects; At the same time, thispaper analyzes the internal environment of construction enterprises in constructionprojects, and finds out the existing disadvantages of a construction enterprise, namely,bidding disadvantages, cost management disadvantages, supply chain managementdisadvantages and internal operation management disadvantages. Finally, through theSWOT analysis of the enterprise, the strategy analysis matrix is formed, the strategycombination is constructed, and the most suitable risk control strategy st strategy isfound, that is to optimize the risk control first, and then the second development.

  Thirdly, in order to solve the four major risk problems of construction projects ina construction enterprise, this paper puts forward specific operational strategies on thebasis of SWOT matrix, that is, to strengthen the effective control of bidding risk; tostrengthen the effective control of bidding risk; Through the construction of costcontrol system, clear cost control principles; Based on different types of resources anddifferent stages of cost control, to achieve effective control of cost risk; Throughoptimizing the value chain, building the e-commerce platform of building materials,establishing the industry credit system and supplier evaluation system, the risk ofsupply chain management can be effectively controlled.

  Finally, combined with the risk control strategy of this paper, how to carry outthe risk control of a construction project in a construction enterprise is designed, andthe specific risk control measures are put forward.

  Key words: Construction Enterprise ,Ongoing Project ,Risk Management ,Optimization Strategy目 錄。

  目 錄

  摘 要

  目 錄

  第一章 緒論

  1.1 研究背景與意義

  1.1.1 研究背景

  2018-2020 年近三年我國建筑行業的總產值分別為 137217 億元、160366 億元和 176713 億元1,行業整體上呈現出了持續上升的發展態勢。從成交量和房價比較來看,行業發展態勢平穩。

  建筑企業是我國工程項目的重要實施主體,在國民經濟發展進程中發揮著至關重要的作用,同時承擔著技術改造、新建工程施工和擴建工程施工的主要任務。建筑企業的施工運營促進了相關產業的發展,為國民經濟的增長做出了重要的貢獻。

  隨著近些年城市化的發展進程不斷加快,在一定程度上給建筑行業營造了良好的生產與經營環境。各城市建筑項目數量的增加與規模的擴大,為建筑企業的發展提供了一定的幫助。但由于建筑施工存在系統性與復雜性特點,建筑企業在施項目運營管理過程中可能會受到多種因素的影響,導致項目運營管理風險概率增加。面對這一社會發展背景,建筑企業有必要強化對經營風險的預判、管理與控制,盡可能地將風險發生概率降到最低。

  由于建筑施工項目有著生產周期長、投入巨大、易受環境影響、項目參與主體眾多等特點,導致企業所面臨的的運營風險復雜且多變,企業在生產與運營活動中處于多變的自然和社會環境內,給企業施工帶來一定的難度,嚴重情況下會造成巨大的經濟損失。概況起來,建筑企業在施項目運營風險主要具備以下特征:

  首先,運營風險具有復雜性。在施項目生產周期長、規模大,項目施工多數處于露天環境,施工作業受天氣條件影響巨大。同時,國家政策隨著社會的發展而不斷改進,政府的宏觀調控和法規政策的調整會給項目帶來影響,導致企業的融資、供應鏈管理以及施工進度面臨的不確定因素影響很大。

  其次,運營風險具有嚴重性。由于項目初期的投入十分巨大,一旦工程出現任何問題,比如構筑物坍塌或施工人員傷亡,這不僅會使企業面臨巨大的經濟損失,也會讓企業的市場名譽受到損失。

  最后,運營風險具有多元性。在施項目的展開需要業主、監理以及建設方等多個單位之間的協調與配合,這種情況下的運營風險需多方共同承擔,這就會使建筑企業的運營風險的管控變得多元化。

  現階段我國對建筑企業運營風險的研究還處于定性層面,對具體的運營風險認知還不全面;風險的控制缺乏系統化的管理體系,導致操作層面還不夠及時,容易造成工期延誤或者事故頻發等現象的出現。因此,加強對建筑企業運營管理風險的改善,建立較為完整的風險評價體系,這對建筑企業未來發展有著重要的意義。

  1.1.2 研究意義

  本文分析建筑企業在施項目運營管理風險并提出相應的控制措施,對企業的可持續發展有著理論與現實意義。

  理論意義上,探究企業運營管理風險有利于豐富相關理論研究。本文以 A建筑企業為例,通過分析 A 建筑企業在施工中面對的主要運營風險,了解運營風險對企業產生的危害,有利于為風險的識別與控制方面的研究提供一定的案例參考作用。

  現實意義上,本文以 A 建筑企業為例,應用層次分析法展開企業運營風險評價分析,通過風險的分類研究找出風險問題存在的原因,并根據分析結果提出相應的解決對策與建議。該結論可適用于同行業建筑施工企業,可以幫助企業對自身在施項目運營風險產生科學的認知,為接下來的風險規避提供可靠幫助。

  當前市場競爭變得日益激烈,在外部競爭環境下,企業想要生存和發展,就必須要注重經濟效益的增長。現如今,效益原則已經是企業生存與發展的關鍵因素,而經濟效益與社會效益的持續增長需要企業合理控制施工成本,比如合理利用人力資源,做到所有崗位責任落實,加強材料設備管理,避免施工浪費,或者做好施工現場的安全管理,科學控制施工周期,盡可能地加快施工進度,在保障施工質量的前提條件下降低施工成本,從而實現經濟效益的有效增長。企業有必要重視對在施項目施工的控制和管理,提升企業的競爭力,緩解項目的開發難度,實現對資源的優化配置。本文的研究不僅豐富了企業運營管理的相關內容,也為企業的成本管理提供了一定的實踐參考意義。

  隨著市場經濟的發展,企業在運營管理過程中應當遵循效益原則的要求,在重視效益提升的同時,做好成本的優化控制,從人力資源、材料費用、施工機械等方面入手,重視成本管理與控制,降低企業運營風險,從而提升企業市場競爭力。本文通過對 A 建筑企業在施項目運營管理風險的研究,了解相關影響因素,并嘗試用管理工具提出對風險的優化控制策略,從而可以降低類似企業在施項目運營風險發生概率,提高企業的抗風險能力,為企業今后的發展提供幫助。

  1.2 研究思路與方法

  1.2.1 研究思路

  本文基于運營風險概念,結合 A 建筑施工企業的經營特點,在成本控制理論的應用下對企業經營風險進行概述分析。所有數據來源于 A 建筑企業真實經營數據,在成本控制分析中以得到經濟效益和競爭優勢為主,強調運營管理的整體性,企業需要以最少的成本創造出最多的價值。

  論文研究思路如下:首先,了解關于建筑企業運營風險的相關內容,并對不同風險做出評價分析。其次,對 A 且經營情況和大致業務進行了解,分析企業在施項目運營管理過程中存在的風險問題,即招投標風險、成本風險以及供應鏈管理風險。再次,探究 A 建筑企業在施項目經營管理控制失效的原因,其中包含企業內部資源配置不合理、項目控制力度不足,經營體制存在問題等。最后,結合 A 建筑企業的運營管理實際情況,提出以下風險控制措施作為本文的研究成果,即加強對招投標風險的有效控制;加強對成本風險的有效控制;加強對供應鏈管理風險的有效控制。

1.png

  圖1-1技術路線圖

  1.2.2 研究方法

  采用文獻研究法。登錄知網搜索與“建筑企業”、“在施工程項目”、“運營風險”、“風險控制”等關鍵詞相關的文獻資料,以國內外現有的理論分析為基礎開展風險管理優化研究,總結并歸納相關理論成果,為深入分析 A 建筑企業風險管理策略奠定理論基礎。

  采用個案分析法。以 A 建筑企業為例,通過考察與分析該企業在運營管理過程中面臨的風險問題,并根據相應的理論內容闡述問題產生的原因,結合企業發展實際情況提出有效的解決措施。

  采用調查研究法。針對 A 建筑企業實際情況,在對該企業施工相關各級人員的訪談及相關數據搜集的基礎上,了解 A 建筑企業當前所處的市場環境,分析整個行業領域內的競爭態勢,結合數據深入分析企業當前運營情況,找出潛在的風險問題,為風險的規避措施奠定基礎。

  采用管理工具分析法。針對 A 建筑企業現狀,本文采用 PEST 工具對其所處的宏觀環境進行分析,采用波特五力模型對其所處的中觀行業環境進行分析,并在綜合分析的基礎上采用 SWOT 矩陣進行內外部環境分析。并結合以上分析,對應所調研出的企業問題,一一對應提出解決方案和建議,使企業做出的決策更加科學可靠。

  1.3 本章小結。

  建筑行業在我國經濟發展進程中發揮著至關重要的作用,行業的發展與國家經濟穩定、人民生活水平的提高緊密聯系。對于建筑行業而言,最大的風險來自于在施項目的運營環節。本文擬以 A 建筑企業在施項目的運營風險為例,探究具體的運營風險類型,并在文獻研究、個案分析、調查研究的基礎上,找尋該企業存在的運營風險;采用 PEST、波特五力模型、SWOT 矩陣的分析方法,提出相應問題的解決方案。

  第二章 相關理論研究

  2.1 國內外研究綜述

  2.1.1 國外研究現狀

  2.1.2 國內研究現狀

  2.2 相關理論

  2.2.1 成本控制理論

  2.2.2 價值鏈理論

  2.3 本章小結

  第三章 A 建筑企業在施項目運營風險的現狀與問題

  3.1 A 建筑企業概況

  3.2 訪談提綱原則與設計

  3.2.1 可操作性原則

  3.2.2 科學性原則

  3.2.3 訪談提綱

  3.3 訪談數據收集與分析

  3.3.1 風險指標識別

  3.3.2 層次分析法應用

  3.3.3 風險層次結構建立

  3.3.4 風險指標權重計算

  3.4 A 建筑企業在施項目運營管理風險類型

  3.4.1 資源配置風險

  3.4.2 項目管控風險

  3.4.3 經營體制風險

  3.4.4 技術管理風險

  3.5 本章小結

  第四章 風險控制策略選擇

  4.1 企業宏觀運營環境分析

  4.1.1 政治環境分析

  4.1.2 經濟環境分析

  4.1.3 社會環境分析

  4.1.4 技術環境分析

  4.2 波特五力模型競爭力分析

  4.2.1 供應商議價能力

  4.2.2 購買者的議價能力

  4.2.3 替代品威脅和競爭力量

  4.2.4 新進入者的威脅

  4.2.5 現有企業間的競爭

  4.3 企業運營優勢

  4.3.1 組織結構成熟

  4.3.2 運營能力穩健

  4.3.3 人力資源雄厚

  4.3.4 技術開發豐富

  4.4 企業運營劣勢

  4.4.1 招投標劣勢

  4.4.2 成本管理劣勢

  4.4.3 供應鏈管理劣勢

  4.4.4 內部運營管理劣勢

  4.5 風險控制策略分析

  4.5.1 企業優勢

  4.5.2 企業劣勢

  4.5.3 外部機遇

  4.5.4 外部威脅

  4.6 風險控制策略選擇

  4.6.1 SWOT 矩陣

  4.6.2 風險控制策略選擇

  4.7 本章小結

  第五章 風險控制策略

  5.1 招投標風險的控制策略

  5.2 成本風險的控制策略

  5.2.1 構建成本控制體系

  5.2.2 明確成本控制原則

  5.2.3 分類開展成本控制

  5.2.4 分段進行成本控制

  5.3 供應鏈管理風險的控制策略

  5.3.1 優化供應鏈管理

  5.3.2 搭建開放式交互平臺

  5.3.3 建立授信和供應商評價

  5.4 本章小結

  第六章 結論與建議

  通過以上論文的研究與分析,A 建筑企業雖然經歷了現代化企業制度的改革,但是企業在施項目在資源配置、項目控制力度、經營體制和技術管理方面仍然存在著一定的風險,這些風險的出現最終都會體現為施工成本的增加和資源的不必要浪費,并導致建筑企業利潤率難以有效提升。因此,為了降低建筑企業的施工成本,合理規避運營風險,提高經濟效益,企業應當從以下幾方面著手:

  (1)加強對招投標風險的有效控制。就招投標環節強調事前、事中、事后全過程風險管控的原則具體操作,具體表現在:投標前對企業自身資信資料的歸整,對競爭單位資信資料的收集與掌握,盡可能與同類企業形成對比分析;投標過程中要求項目負責人注重自身經驗積累,堅守職業操守,維護企業市場信譽,通過建立科學完善的市場營銷體系,加強對標書編制工作的組織管理;建立招標文件評審制度,提升工作人員的法律意識;完成評標活動后,在合同談判與簽署環節強化法律專業性,按照“不可談條款嚴格執行,可談條款做好充分工作”的原則,在合同環節明確字面描述,以防止具體實操階段的扯皮風險發生。

  (2)加強對成本風險的有效控制。構建成本控制體系,分析 A 建筑企業的成本動因,確定不同階段可采取的經營戰略,以此來確定成本控制的重點,選擇相應的成本控制方法,構建適合 A 建筑企業發展的成本控制體系。基于不同資源類型展開人力資源成本、材料費用成本、安全成本控制,基于不同階段進行準備階段、施工階段以及竣工階段的成本控制。加強施工管理,按照施工合同進行,認真履行合同,杜絕資源浪費。處理工期與成本之間的關系,找到最佳工期成本,加強對任務單與限額領料單的有效管理,核對耗材數量,保證結算資料準確無誤,為成本控制工作提供科學的參考依據。

  (3)加強對供應鏈管理風險的有效控制。以“集成平臺數據,分解上下游供應端口”的運營機制實現對供應鏈風險控制,通過搭建開放性建筑材料交互式平臺的方式,實現平臺間數據對接,建立行業信用體系和供應商評價體系。采取一定的價值鏈優化策略,即將上游供應端變分散采購為廠家集中采購、將下游采購端變分散供應為企業集中供應、確立分銷渠道價值與行業訂單流量入口。

  風險控制是一個循序漸進、持續關注的過程。A 建筑企業在施項目的風險控制,如能采用本文建議的 ST 控制策略,并不斷優化,企業在施項目的運營風險必將會減少,企業的效益和規模將會取得更大的進步。希望本文的研究能對 A建筑企業及同類企業在施項目的風險控制優化方面提供參考和借鑒。

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作者單位:北方工業大學
原文出處:張文玉. A建筑企業在施項目運營管理風險與控制研究[D].北方工業大學,2021.
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