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全面預算管理在醫院財務管理應用中的問題及提高策略

來源:中國儲運 作者:毛李明
發布于:2021-09-30 共3674字

  成教畢業論文第四篇:全面預算管理在醫院財務管理應用中的問題及提高策略

  摘要:預算管理屬于醫院戰略發展目標的重要組成部分。本文首先從全面預算管理的重要性入手,分析了全面預算管理在醫院財務管理應用中存在的問題,并提出了加強全面預算管理的具體措施,希望能夠進一步的提高醫院的財務管理水平,促進醫院的進一步發展。

  關鍵詞:全面預算;醫院;財務管理;應用策略;

  近年來,伴隨著國民收入的提高,人民群眾對于醫療水平也提出了更高的要求。醫院為了能夠提升經濟效益,獲得良好的發展情前景,需要重視醫院財務管理工作。在醫院正常運作過程中,通過加強對財務管理工作的重視,充分利用全面預算管理的重要作用,可以在確保醫院各個科室部門正常運營的前提下,降低不必要的成本費用支出,提升經濟效益,實現醫院可持續發展。然而在醫院進行經營的實際過程中,由于受到種種因素的影響,在對全面預算的認識和落實方面還存在些許問。在完善醫院財務管理制度和內部監管制度的同時,開展合理的預算編制工作,對醫院的成本費用支出進行分析,及時發現不合理的支出,減少不合理支出,做好成本控制工作,減少成本,增加收入和利潤,幫助醫院適當提高經濟效益,保證其能夠健康穩定的發展。

  一、全面預算管理在醫院財務管理中的重要性

  醫院的預算管理工作,是以量化作為手段,對醫院的運行目標進行明確,在緊扣醫院運行目標的同時,將該目標實現的各個步驟表達出來。我國早在2012年初就推出了《醫院財務制度》,要求醫院要進行全面預算管理工作,制定全面預算管理工作制度,并列為了編制制度、審批制度、執行制度、調整制度、決算制度、分析制度以及考核制度等幾個方面的內容,由此可見全面預算管理在醫院財務管理中的重要性。

  1.1規范醫院財務的內控體系。

  充分認識和使用全面預算,將財務內部控制與全面預算相結合,對醫院的財務管理工作起到控制監督和規范的作用。醫院使用全面預算指標對科室內的工作人員進行績效考核,使得內部與內部控制標準之間進行結合,幫助醫院提高內部管理效力。由于受到傳統財務管理模式和思想的影響,醫院內部財務控制較為不規范,整體工作效率不高,全面預算管理可以幫助對財務內控流程進行梳理,轉變傳統的工作形式,建立財務內部控制體系,確保醫院財務管理工作有條不紊的進行,以此不斷的提升工作質量。

  1.2實現醫院收支平衡。

  在財務管理工作中,實施全面預算,需要了解醫院情況以及各個科室的特色,綜合制定出既能適應各個科室又科學能執行的預算方案,所以在醫院進行全面管理的過程中,需要根據實際情況進行調研,根據實際情況確定預算方案,與此同時還應該考慮全面,對在發展過程中可能涉及到的成本支出問題以及資金的來源問題等等,通過全面預算管理,能夠有效的避免醫院出現總支出超出預算的情況,通過合理的控制醫院的費用支出,為醫院創造經濟效益。

  1.3有利于促進醫院長遠發展,增強服務水平。

  全面預算能夠有效的控制成本,減少不合理的支出,可以在醫院和其它單位進行推廣,醫院財政費用收入的降低,使得醫院針對此種情況建立了涉及預算、醫院和科室兩級費用核算等預算制度,并且在醫院內部實行經濟職責制度,增收減支,促進醫院的長遠發展。為了能夠滿足社會大眾的需求,醫院需要進一步的完善軟件硬件設施,健全醫療基礎設備,提高服務質量,這勢必會增加醫院的成本費用,針對于此全面預算的實施能夠對預算規定的經濟指標進行比較,充分落實全面預算管理才能有效地發揮醫院經費的利用率,將每一筆經費都能夠使用在刀刃上,在既能夠提升醫療服務水平和醫療環境的同時,給每一位來醫院的人們更好的感受,滿足其就醫需求,帶給人們更好的就醫體驗。

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  二、全面預算管理在醫院財務管理應用中存在的問題

  2.1對全面預算管理認知不夠。

  在大多數醫院,管理層對預算管理認知不夠,從而導致其對預算管理的重視程度也不夠。編制預算在很大程度上是為了完成上級領導所布置的任務,流于形式,并沒將全面預算與醫院的內部管理相聯系,也沒有真正地對醫院的成本費用支出以及醫院內部管理中存在的問題進行認真的分析,這就給醫院的內部管理帶來了極大的弊端。而且在醫院內部中預算管理體質不健全,根據2012年推出的《醫院財務制度》中不難看出,一個完整的全面預算管理制度要有編制制度、審批制度、執行制度、調整制度、決算制度、分析制度以及考核制度等幾大制度,但是就目前情況而言,我國大部分的醫院中并沒有建立完整的預算管理制度,醫院僅僅是為了應付差事完成了預算的編寫,對預算是否執行、事后是否對其進行評價分析、相關責任部門是否對其進行考核和評價等都未落實,這嚴重阻礙了醫院內部管理系統的完善。

  2.2預算編制流于形式。

  醫院預算的編制工作是一項極為復雜且繁瑣的工作,需要醫院全員的參與以及積極配合,以及對醫院以往年度的費用成本數據進行分析和匯總。可是在實際的預算編制過程中,醫院內部采用較多的是傳統的預算編制方式,且對彈性預算、零基預算等現代預算編制方法運用的也比較少,而且在編制的過程中,預算編制任務往往會分配給財務部門或者其他幾個部門,這樣缺乏各個部門之間的交流和溝通,不能通過信息的交流及時編制科學合理的預算,缺乏對財務收支以及業務活動相關的資料,不能對醫院內部的各項資源進行合理的安排。如果仍使用以前傳統的預算模式對醫院進行內部管理,而缺乏對收入支出進行預算,投資統籌也沒有明確合理的預算,這不利于極速擴張醫院的進一步發展。

  2.3預算控制和考評機制不健全

  一些醫院在進行全面預算編制和執行的過程中,更加重視編制,忽視了執行的重要性,使得執行流于形式,可見預算控制和考評機制的重要性。醫院按照流程進行預算編制,交由醫院管理層進行最終審批,最后由衛健委和省財務廳進行審核。如此的流程雖然是一級一級審批上報,流程較為規范,但同樣存在問題,比如說醫院在后期執行方面的監督方面。完整的預算體系,除了預算的編制外,還有預算的控制和考評,而現如今醫院內部開展預算,整個預算體系如同虛設,加重了資金供需矛盾,造成了醫院財務緊張。因此作為濟源應該強化預算管理控制制度,保證預算管理能夠在醫院管理中發揮應有的作用。

  三、加強全面預算管理在醫院財務管理中的應用具體措施

  上文中對醫院內部全面預算管理中的現狀進行了分析,為了能夠保證醫院實現可持續發展,應該正確認識和深刻理解全面預算管理,重視其重要性,優化資源配置,減少不合理費用成本支出,減低醫療成本,增加醫院經濟效益。

  3.1提高重視程度,健全預算管理體系。

  全面預算管理涉及到的各個科室的工作,因此為了能夠保證醫院全面預算管理工作的順利進行,領導需要提高對全面預算管理的認識和重視程度,并且擔任其預算工作的總負責人,積極抓好預算管理的編制工作。一項工作的完成離不開各個科室員工之間的密切配合,除了領導層之外,全體訌也要充分認識到預算管理的重要性。除了提高醫院全體員工的重視程度之外,還應該建立起全面完善的預算管理體系,制定合理的執行方案,抓好預算管理的編制和執行工作,關注資產預算和資金預算,提高對資產的管理控制。在充分掌握醫院的各項資產和各科室所必須的費用之后,對醫院的各項支出進行分析和思考。讓全體員工參與到預算編制工作中,不斷強化預算部門與于科室之間的交流溝通,保證上報數據的準確性,隨后根據調研情況對預算管理進行可行性進行充分的研究,在完成預算方案之后,要積極嚴格地執行和落實,保證醫院各項經濟活動的合法性和規范性,實現醫院財務內部管理控制欲全面預算的相結合,提高醫院的經濟效益,促進醫院可持續發展。

  3.2完善全面預算考核評價機制。

  在全面預算執行過程中,為了能夠保證執行的質量,醫院需要建立全面預算考核評價機制。筆者認為應該全面預算考核評價機制首先應從全面預算管理制度出發,并將其作為重點,將所有科室所有員工全部考慮充分,使預算管理制度能夠融合到其工作環節中去,為今后的預算管理打下基礎。其次,建立完善的反饋機制。為了確保醫院工作的順利進行,要針對所編寫的預算目標和具體的完成情況、執行情況進行定期分析,發現其中存在的問題,將發現的問題和有待完善的地方編制成報告呈交給管理層,便于管理層進行決策。最后,制定考評機制,根據全年重點及目標實現請款個,對年初預算編制的合理性、可操作性等進行測評,查看是否有預算資金不足而對工作的開展纏身估值約的情況,有誤超標情況等,對本年度的預算進行開合評價,為下一年度的預算編制提供經驗和依據。

  四、結束語

  當前醫院內部在全面預算管理過程總都存在些許問題,針對這些問題,醫院要積極改革創新,結合醫院內部存在的具體問題進行具體分析,并及時更正,采取強有力的措施將全面預算落實到實處,為醫院的長遠發展增磚添瓦。

  參考文獻

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  [2]劉曉慶. 全面預算管理在醫院財務管理中的運用[J].財經界, 2020.

  [3]楊炎林.試論全面預算管理在醫院財務管理中的應用[J]當代會計,2020(11):86-87.

  [4]黃明佳. 全面預算管理在醫院財務管理中的應用分析[J].中國集體經濟,2018(027):52-53.


作者單位:南京市高淳人民醫院
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